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2025年的春天,郑州的樱花如期绽放,但在许多小区业主的心里,一场期待已久的春雨终于落下——郑州市住房保障局启动的物业服务的品质专项整治行动,如同一把利剑,划破了长久以来笼罩在社区上空的阴霾。4月30日,随着首批16个问题小区及物业企业被公开曝光,这场涉及千家万户切身利益的治理行动郑重进入深水区。
在郑州某高端小区,业主王女士每天进出单元楼时都要经历一场障碍赛:楼道堆满废弃家具,消防通道被电动车挤占得仅容一人侧身通过。而物业办公室墙上张贴的《公共收益公示表》显示,去年小区广告和停车费收入高达80万元,但维修破损健身器材的申请却被以经费不足为由搁置了半年。这并非个例,此次曝光的16个小区中,公共收益去向成谜、安全风险隐患丛生、服务严重缺位等问题触目惊心。
在郑东新区某十年楼龄的小区,物业公司连续三年公示的公共收益总额仅为12万元,而业主自行调查发现,仅电梯广告一项年收入就超过20万元。更令人不解的是,某社区物业竟将公共收益账户与物业费账户混同使用,业主戏称这是拿我们的钱养他们的团队。根据《方案》要求,2025年7月31日前一定得完成的公共收益专户设立,直接戳中了物业行业的灰色地带。
金水区某小区的消防控制室里,监控屏幕早已蒙上灰尘,本该持证上岗的值班人员变成了物业经理的亲戚,连消防栓压力表指针停留在红域也无人问津。更普遍的是电动车的野蛮生长:某小区地下车库竟有300多辆电动车通过私拉电线充电,而物业的解决方案仅仅是贴出后果自负的告示。
二七区某品牌房企开发的小区,购房时承诺的英式管家服务沦为笑谈。业主李先生说:报修电梯故障,物业说要等维保公司排期;反映垃圾清运不及时,客服直接挂断电话。更荒唐的是,某社区物业为节省成本,将保洁频次从每日两次改为每周三次,导致垃圾分类点变成了蚊蝇滋生的生化危机现场。
尽管《物业管理条例》早已明确权责,但在执行层面却存在很明显漏洞。例如,对于公共收益的监管,此前既没有强制性的专用账户要求,也没有统一的公示平台,使得物业公司可以轻松玩转数字游戏。某区房管局工作人员坦言:全市数千个小区,靠现有执法力量难以实现有效覆盖。
部分物业公司早已背离服务本质,将小区视为提款机。某被曝光企业负责人私下透露:电梯广告、场地租赁这些收益,抵得上三分之一的物业费收入。在这种利益逻辑下,削减服务成本、侵占业主权益就成了必然选择。更值得警惕的是,某些物业与业委会形成利益同盟,使监督机制形同虚设。
业主大会成立率低、业委会专业性不足等问题,导致物业公司一直处在既当运动员又当裁判员的状态。中原区某小区业委会主任无奈表示:我们要求查看监控系统维护记录,物业竟以‘涉及商业机密’为由拒绝。这种权力失衡,使得《民法典》赋予业主的知情权、监督权难以落地。
值得肯定的是,此次郑州的整治行动没有停留在运动式治理层面,而是着力构建标本兼治的生态系统。
智慧物业平台的推出具有里程碑意义。通过将公共收益、服务标准、投诉处理等数据全部上线,不仅实现了一屏观全域的实时监管,更创造了业主扫码查明细的监督渠道。这种技术倒逼透明的机制,有望从根本上遏制暗箱操作。
《方案》明白准确地提出建立物业企业红黑榜,将服务履约情况与企业信用评级、项目招投标直接挂钩。对于多次整改不到位的企业,甚至有可能面临市场禁入的严厉处罚。这种信用惩戒机制,正在重塑行业的游戏规则。
在管城区试点的小区,物业、业委会、社区网格员组成的三方共治小组已初见成效。通过每月联席会议、季度服务评议等机制,业主的声音真正进入了决策流程。某小区通过这一种模式,仅用两个月就解决了积压三年的停车位纠纷。
当我们讨论物业管理时,本质上是在探讨现代城市的治理智慧。一个优秀的物业,不该是冷冰冰的管理者,而应是温暖的生活合伙人。郑州的整治行动揭示了一个真理:唯有把业主权益放在利润之前,把安全责任置于成本之上,把服务初心融入每一个细节,才能赢得真正的市场口碑。
站在2025年的春天回望,或许这次曝光事件将成为郑州社区治理转型的关键转折点。当消防通道不再堆满杂物,当公共收益明细清晰可查,当报修电话那头传来真诚的回应,我们终将明白:所谓美好生活,就藏在每一扇被细心守护的家门之后。
这场整治风暴给所有物业企业敲响了警钟,也给千万业主带来了信心——家的温暖,从来不只是钢筋水泥的庇护,更是权利被尊重、诉求被倾听的安心。或许,这才是城市文明真正的底色。
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