EPC项目前期策划是整个工程建设项目的重要组成部分，最重要的包含项目背景调研、技术方案设计、投资估算、项目立项报批等内容。下面将从这几个方面详细分析EPC项目前期策划的具体做法。

  对于EPC项目，项目背景调研是很重要的一步。在调研过程中，有必要了解项目的背景、目标和需求，分析项目的可行性，确定项目的总体设计和技术方案。具体做法如下：

  2、对项目的技术特点做多元化的分析，确定项目的技术路线、了解项目的投资环境和政策法规，明确项目的投资方式和融资渠道。

  投资估算是EPC项目前期策划的关键环节，需要在项目调研的基础上，按照项目的总体设计和技术方案，对项目来投资估算。具体做法如下：

  2、对项目的工程建设费用进行估算，包括土建工程、设备采购和安装、技术服务等方面的费用。

  3、对项目的运营费用进行估算，包括设备维护、人员工资、能源消耗等方面的费用。

  4、对项目的融资成本进行估算，包括融资利率、融资期限、融资方式等方面的成本。

  技术方案设计是EPC项目前期策划的重要环节，需要在项目调研和投资估算的基础上，制定合理的技术方案和实施工程的方案。具体做法如下：

  5、制定项目设计管理计划和进度，组织设计人员进行设计工作，确保设计文件及时、准确地提交。

  项目立项报批是EPC项目前期策划的重要环节，需要依照国家和地方的相关法规和规定，进行项目的立项报批。具体做法如下：

  1、制定项目可行性研究报告，包括项目的市场分析、技术方案、投资估算、效益分析等内容。

  2、按照相关法规和规定，进行项目核准和备案，包括环境影响评价、土地使用审批、建设工程规划许可等程序。

  3、审查和审核项目的立项报批材料，确保材料齐全、符合标准要求，提出意见和建议。

  4、制定项目立项报批材料，提交相关主管部门进行审批，确保项目的合法性和有效性。

  根据项目的进展情况，及时向业主和其他利益相关者汇报项目的进展情况、成果和问题，协调解决项目中的很多问题，确保项目进展顺利。

  EPC项目设计管理是整个工程建设项目的重要组成部分，是确保项目顺利实施和完成的关键，需要明确设计阶段的任务和目标，制定设计管理计划和进度，组织设计人员进行设计工作。具体来说，EPC项目设计管理包括以下几个方面：

  一、设计管理方案确定：在项目前期策划中，需要确定项目的设计管理方案，包括设计阶段的任务和目标、设计人员的组织和管理、设计文件的编制和审核、设计变更和索赔等方面。

  三、设计人员培训和管理：在设计阶段，需要对设计人员进行培训和管理，提高设计人员的专业技能和工作效率，确保设计工作的质量和效率。

  四、设计文件编制和审核：在设计阶段，需要对设计文件进行编制和审核，包括初步设计、施工图设计和施工图审核等，确保设计的具体方案符合项目需求和技术要求。

  五、设计变更和索赔管理：在设计阶段，有极大几率会出现设计变更和索赔等问题，需要制定相应的管理流程和规定，协调处理问题，确保项目的顺利实施和完成。

  总之，EPC项目前期策划和设计管理是整个工程建设项目的重要组成部分，需要制定详细的计划和方案，明确任务和目标，协调各方利益，确保项目的顺利实施和完成。